loginKurse Managing Benefits™ Foundation
Managing Benefits Foundation-Zertifizierungskurse und -Prüfungen sind in mehreren Sprachen verfügbar und werden von iLEARN angeboten
Managing Benefits™ Foundation Online-Kurse (e-learning) mit Prüfung
In diesem Schaufenster finden Sie eine Auswahl an Kursen und Prüfungen im Zusammenhang mit der Managing Benefits™ Foundation .
Um gezielt nach einem Kurs oder einer Prüfung zu suchen, können Sie das Werkzeug "Preise für Kurse/Prüfungen suchen" verwenden, das Sie unten finden.
Wenn Sie den gewünschten Kurs oder die gewünschte Prüfung nicht finden, kontaktieren Sie uns bitte.
MANAGING BENEFITS FOUNDATION
Das Managing Benefits™ Framework bietet Organisationen eine Anleitung, wie sie sich darauf konzentrieren können, welchen messbaren Nutzen sie erbringen müssen, um die strategischen Ziele der Organisation zu erreichen. Auf diese Weise können sie begrenzte Ressourcen auf die Aktivitäten mit dem größten Nutzen konzentrieren.
MANAGING BENEFITS FOUNDATION-ZERTIFIZIERUNG
Das Ziel der Managing Benefits Foundation-Zertifizierung ist es, die Prinzipien, Praktiken, Techniken, Rollen und Dokumente des Benefit-Managements zu erlernen.
Die Managing Benefits Foundation-Zertifizierung wird automatisch nach Bestehen der Managing Benefits Foundation-Prüfung erworben. Der Managing Benefits Foundation Kurs bietet eine optimale Vorbereitung für das Bestehen der Prüfung und somit für den Erhalt der Zertifizierung.
MANAGING BENEFITS FOUNDATION KURS
Der Zweck des Managing Benefits Leitfadens und des Zertifizierungsprogramms ist es, Managern und Praktikern aus verschiedenen Disziplinen, die in einer Vielzahl von Organisationen arbeiten, einen allgemein anwendbaren Leitfaden an die Hand zu geben, der die Prinzipien, Praktiken und Techniken des Benefits Managements umfasst.
Der Kurs bereitet die Teilnehmer auf die Prüfung Managing Benefits Foundation vor.
Hier unten können Sie das Kursblatt mit Informationen zum Managing Benefits Foundation-Kurs lesen.
Objectives
- Definitionen, Umfang und Ziele des Benefit Managements, Hindernisse für seine effektive Anwendung und die wichtigsten Erfolgsmerkmale.
- Grundsätze, auf denen erfolgreiche Ansätze für das Benefits Management beruhen.
- Fünf Praktiken, die im Zyklus des Benefits Management enthalten sind, und relevante Techniken, die auf jede Praxis anwendbar sind.
- Umfang der Schlüsselrollen und Verantwortlichkeiten für das Benefit-Management und der typische Inhalt der wichtigsten Benefit-Management-Dokumente.
- Ansätze zur Implementierung und die Faktoren, die bei der Aufrechterhaltung des Fortschritts zu berücksichtigen sind.
Who it is aimed at
- Leitende Angestellte, einschließlich Change and Transformation Directors, die dafür verantwortlich sind, dass die Investitionen der Organisation in den Wandel und die Erreichung der strategischen Ziele der Organisation einen Mehrwert erbringen.
- Senior Responsible Owners (SROs)/Sponsors/Project Board Executives und Fachleute für Projekt- und Programmmanagement (PPM) und Change Management, die für die Durchführung der Veränderungsinitiativen verantwortlich sind, aus denen ein Nutzen gezogen wird.
- Portfoliomanager und Mitarbeiter des Portfoliobüros, die für die Verwaltung des Portfolios von Veränderungsinitiativen der Organisation verantwortlich sind - einschließlich der Optimierung des Beitrags zu strategischen Zielen.
- Verfasser von Geschäftsunterlagen, die für die Erstellung zuverlässiger Unterlagen als Grundlage für Investitionsentscheidungen verantwortlich sind.
- Finanzfachleute und Wirtschaftswissenschaftler, die für die Durchführung von oder die Teilnahme an Investitionsbewertungen und Portfoliopriorisierungsprüfungen zuständig sind.
- Business Manager, die für die Verwaltung der operativen Funktionen verantwortlich sind, durch die oder innerhalb derer Veränderungsinitiativen umgesetzt und Vorteile realisiert werden.
- Change Manager und Benefits Manager, die für das Management von geschäftlichen Veränderungen und die Realisierung von Vorteilen verantwortlich sind.
- Andere Personen, die ein Interesse an der erfolgreichen Durchführung von Veränderungen haben, wie z. B. strategische Planer, operative Leistungsmanager, interne und externe Prüfer, Beschaffungs- und Handelsexperten usw.
Contents
- Managing Benefits Übersicht - Was ist Managing Benefits?
- Die Grundsätze des Vorteilsmanagements
- Der Zyklus des Nutzenmanagements
- Identifizierung und Quantifizierung von Vorteilen
- Nutzenwert und -beurteilung
- Planung des Nutzens
- Nutzenrealisierung
- Portfoliobasierter Nutzen
- Implementieren Verwalten des Nutzens
- Nachhaltiger Nutzen
Prerequisites
Keine Voraussetzungen.
Duration
- Dauer desOnline-Kurses : 1 Jahr
Courses languages
Teacher language
Material course language
Exam type
Certification
Managing Benefits™ Foundation offizielles Zertifikat
Certificate type
Exam language
Exam format
- Multiple-Choice-Format
- 50 Fragen pro Aufgabe
- 25 oder mehr Punkte zum Bestehen erforderlich (von 50 möglichen) - 50%
- 40 Minuten Dauer
- Geschlossenes Buch.