Kurse Agile Skills Map

Während des Agile 20 Reflect Festivals veranstaltete iLEARN einen Workshop über Fähigkeiten für agile Managementpraktiken. Eines der ersten Ergebnisse ist eine Karte der agilen Fähigkeiten. Viele Fähigkeiten sind in der Karte enthalten, zusammen mit persönlichen Werten (keine wirklichen Fähigkeiten, aber dennoch wichtige Eigenschaften agiler Rollen) und übertragbaren Fähigkeiten, die in einem agilen Managementkontext benötigt werden. Im Folgenden finden Sie eine kurze Einführung in die in der Karte enthaltenen Kompetenzkategorien. Die Themen werden nicht in der Reihenfolge ihrer Priorität oder Wichtigkeit vorgestellt.

Agile Werte

Agile Werte sind "wünschenswerte Ziele, die das Handeln von Menschen motivieren und als Leitprinzipien in ihrem Arbeitskontext dienen". Jeder Mensch hat Werte, aber jeder Mensch hat ein anderes Wertegerüst.

Übertragbare Fähigkeiten

Dies sind Fähigkeiten, die nützlich sind und auf fast jede Aufgabe angewendet werden können. Sie können in "harte" (lehr- und messbare) und "weiche" unterteilt werden. In unserem Kontext machen wir diese Unterscheidung jedoch nicht.

Wissen über agile Rollen und Verantwortlichkeiten

Dies ist das Wissen über die Rollen und Verantwortlichkeiten, die in einem agilen Managementkontext funktionieren. Sie ergeben sich aus der Praxis und sind in der Regel im angenommenen Managementrahmenwerk definiert.

Wissen über agile Werte und Prinzipien

Das Wissen über die agilen Werte und Prinzipien. Sie zu kennen, bedeutet nicht unbedingt, sie zu übernehmen.

Wissen über die kontinuierliche Verbesserung

Kontinuierliche Verbesserung ist ein wichtiger Schwerpunkt und Aspekt des agilen Managements. Dieses Wissen befasst sich mit der Relevanz, dem Ansatz und den Techniken zur Einbettung und Durchführung der kontinuierlichen Verbesserung,

Wissen über Kultur und Mindset Management

Kultur- und Mentalitätswandel ist die Grundlage für den Erfolg von agilem Management und in der Regel einer der Hauptgründe für Misserfolge. Dieses Wissen befasst sich mit Ansätzen und Techniken zum Management von Kultur- und Mentalitätswandel, um Verhaltensänderungen voranzutreiben.

Wissen über Flow Management

Flow ist ein Schlüsselaspekt des agilen Managements. Aktivitäten sollen nahtlos und ohne Unterbrechungen und Engpässe ablaufen. Dieses Wissen befasst sich damit, wie dies erreicht werden kann.

Wissen über Product Governance

Bei der Produkt-Governance geht es darum, die richtigen Dinge zu tun, die Prioritäten festzulegen und Anforderungen zu stellen. Dies ist ein Schlüsselaspekt agiler Ansätze (z. B. die Festlegung, was in einen Entwicklungszyklus aufgenommen werden soll).

Wissen über strukturierte Steuerung und Kontrolle

Agiles Management bedeutet nicht, dass es keine Governance gibt, auch wenn einige Rahmenwerke mehr Anleitung und Fokus auf diesen Aspekt bieten. Dieses Wissen bezieht sich auf die Ansätze und Techniken zur Sicherstellung von Governance und Kontrolle in agilen Managementumgebungen.

Wissen über agile Rahmenwerke

Es gibt viele praktische Rahmenwerke, die unter dem Begriff "agil" zusammengefasst werden. Hier geht es um das Wissen über jeden einzelnen von ihnen (z. B. Struktur, Grundsätze, Rollen, Prozesse, Umsetzung usw.).

Die Agile Skills Map

Nachfolgend finden Sie die Karte für die oben genannten Wissenskategorien.