Opleidingen Stichting organisatorische veerkracht

Organisatiegedrag in turbulente situaties begrijpen.
Trajecten van implementatie van veerkrachtvoorwaarden ontdekken.
Ontwikkel preventief organisatorische en individuele veerkracht.
Jezelf uitrusten met een toolkit om schokken op te vangen.

De cursus is bedoeld voor professionals die betrokken zijn bij strategie, management, crisis- en risicomanagement, transformatie van organisaties, maar ook voor consultants en projectmanagers.
Deze cursus is ook bedoeld voor studenten en onderzoekers op het gebied van managementwetenschappen en economie (beslissingssystemen, human resources management, marketing, supplain chain, management, financieel management, bedrijfsstrategie).
Ten slotte voor alle mensen die geïnteresseerd zijn in nieuwe bijdragen en nieuwe methoden in de menselijke en sociale wetenschappen, psychologie, sociologie, menselijke relaties.

1) De belangrijkste theoretische concepten van veerkracht behandelen

• De verschillende vormen van veerkracht: individueel, sociaal, economisch, milieu.
• De veerkracht van organisaties: geschiedenis en achtergrond
• Individueel gedrag: motivatie, inzet, betrokkenheid.
• Crises en de levenscyclus van de crisis: voor, tijdens, na; individuele identiteitscrisis en organisatorische identiteitscrisis
• Soorten veerkracht: ineenstorting, rebound type 1, rebound type 2.

2) Ontdek de Toolkit van veerkracht

• De actoren van veerkracht: intrapreneur, "toxic handler", "empathische leider", "meelevende leider".
• De veerkrachtcel, de transversale cel, de crisiscel.
• MIC (Meting van Crisisindicatoren). Dit instrument maakt het mogelijk om organisatorische disfuncties te identificeren, het maakt het mogelijk om de waarschuwingssignalen van een crisis te begrijpen.
• MIRO (Measurement of Organizational Resilience Indicators). Dit instrument maakt het mogelijk om disfuncties te identificeren tijdens de levenscyclus van de crisis (voor, tijdens en na) en de structuur die door de crisis wordt beïnvloed. Het geeft aanwijzingen voor het omgaan met turbulentie.

3) Actorstrategieën toepassen

• Ontdek modellen, leesroosters om het veerkrachtproces te benaderen.
• Identificeer jezelf tijdelijk in het aangezicht van een crisis met de matrix van strategische opties. Met deze matrix zult u in staat zijn om de levenscyclus van een crisis te leren kennen en de hulpmiddelen te gebruiken die overeenkomen met het moment van de crisis.
• Dashboards en indicatoren van veerkracht begrijpen en toepassen.

4) Organisatorische veerkracht implementeren

• Implementatiestrategieën ontwikkelen.
• De toolset aanvullen om te begrijpen, jezelf te identificeren en te handelen in een context van transformaties.
• Profiteer van de opgedane kennis door een syntheseraster te maken.
• Een plan van individuele acties opstellen.

Geen vereisten

• Duurklassikale cursus: 2 dagen
• Duur van de eLearning cursus
  • 30 dagen toegang tot het platform
  • 1 jaar toegang tot het platform

Ons e-learning platform is geoptimaliseerd voor toegang via webbrowsers, inclusief mobiel!