login
36873
Organisational Resilience Foundation 120 de zile fără examen
Organisational Resilience Foundation 120 de zile fără examen curs online în limba franceză oferit de iLEARN - Innovative Learning
Organizațiile evoluează din ce în ce mai mult într-un context în care ritmul turbulențelor și al șocurilor este accelerat. Cum putem crea condiții favorabile pentru apariția rezilienței, a capacității de a face față șocurilor, de a se adapta sau de a ricoșa? Care sunt traiectoriile diferite și posibile într-o situație de criză?
Acest curs va discuta conceptele majore ale rezilienței organizaționale și strategiile care trebuie implementate. Un set de instrumente vă va permite să identificați semnalele slabe, să faceți față unei crize și să gestionați ciclul de viață al schimbării organizaționale.
Acest curs este primul modul, Resilience organizational Foundation. Acesta este compus din elemente teoretice și conceptuale ale rezilienței organizaționale.
Durata de acces
- 120 de zile de acces la platforma
Detalii curs online Resiliența organizațională Foundation
- 11 lecții (6 ore de video înregistrate de un profesor acreditat)
- Documente PDF descărcabile cu conținut detaliat (slide-uri, explicații) pentru fiecare lecție
- Exerciții și soluții
Pentru a finaliza cursul și a avea o pregătire optimă pentru examen, vă recomandăm să petreceți cel puțin 15 ore de studiu.
Formatul și caracteristicile cursului online
- Acces 24/7
- Pentru informații suplimentare despre cursurile online, vă rugăm să faceți clic aici
Typology
Curs online fără examenLocație
OnlineIndividual price
Access duration of the course
120 de zileLimba
FrancezăObjectives
Înțelegerea comportamentului organizațional în situații turbulente.
Descoperirea traiectoriilor de implementare a condițiilor de reziliență.
Dezvoltarea preventivă a rezilienței organizaționale și individuale.
Dotați-vă cu un set de instrumente pentru a ricoșa din șocuri.
Who it is aimed at
Cursul se adresează profesioniștilor implicați în strategie, management, gestionarea crizelor și a riscurilor, transformarea organizațiilor, precum și consultanților și managerilor de proiect.
Cursul se adresează, de asemenea, studenților și cercetătorilor din domeniul științelor managementului și economiei (sisteme decizionale, managementul resurselor umane, marketing, supplain chain, management, management financiar, strategie de afaceri).
În cele din urmă, tuturor persoanelor interesate de noi contribuții și noi metode în științele umane și sociale, psihologie, sociologie, relații umane.
Contents
1) Abordarea principalelor concepte teoretice ale rezilienței
- Diferitele forme de reziliență: individuală, socială, economică, de mediu.
- Reziliența organizațiilor: istorie și context
- Comportamentul individual: motivație, angajament, implicare.
- Crizele și ciclul de viață al crizei: înainte, în timpul, după; criza de identitate individuală și criza de identitate organizațională
- Tipuri de reziliență: colaps, revenire tip 1, revenire tip 2.
2) Descoperirea setului de instrumente ale rezilienței
- Actorii rezilienței: intraprenor, "manipulator toxic", "lider empatic", "lider compasiv".
- Celula de reziliență, celula transversală, celula de criză.
- MIC (Măsurarea indicatorilor de criză). Acest instrument face posibilă identificarea disfuncțiilor organizaționale, face posibilă sesizarea și înțelegerea semnalelor de alarmă ale unei crize.
- MIRO (Măsurarea indicatorilor de reziliență organizațională). Acest instrument permite identificarea disfuncționalităților pe parcursul ciclului de viață al crizei (înainte-durând-după) și a structurii afectate de criză. Acesta oferă indicații pentru a face față turbulențelor.
3) Aplicarea strategiilor actorilor
- Descoperiți modele, grile de lectură pentru a aborda procesul de reziliență.
- Identificați-vă temporal în fața unei crize cu matricea de opțiuni strategice. Cu ajutorul acestei matrice, veți putea să vă informați cu privire la ciclul de viață al unei crize și să utilizați instrumentele corespunzătoare momentului de criză.
- Înțelegeți și aplicați tablourile de bord și indicatorii de reziliență.
4) Implementați reziliența organizațională
- Elaborați strategii de punere în aplicare.
- Completați setul de instrumente pentru a înțelege, a vă identifica și a acționa într-un context de transformări.
- Capitalizați cunoștințele dobândite prin realizarea unei grile de sinteză.
- Stabiliți un plan de acțiuni individuale.
Prerequisites
Fără condiții prealabile