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Résilience Organisationnelle Foundation 120j sans examen
Résilience Organisationnelle Foundation 120j sans examen cours en ligne en Françaisdispensé par iLEARN Innovative Learning
Les organisations évoluent de plus en plus dans un contexte où le rythme des turbulences et des chocs s'accélère. Comment créer les conditions favorables à l'émergence de la résilience, cette aptitude à faire face à un choc, à s?adapter ou à rebondir ? Quelles sont les différentes trajectoires possibles en situation de crise?
Ce cours abordera les grands concepts de la résilience organisationnelle ainsi que les stratégies à mettre en ?uvre. Une boite à outils vous permettra de relever les signaux faibles, de faire face à une crise et de gérer le cycle de vie d?un changement organisationnel.
Ce cours est le premier module, Résilience organisationnelle Foundation. Il est composé des éléments théoriques et conceptuels de la résilience organisationnelle.
Durées des accès
- 120 jours d'accès à la plateforme
Détails du cours Résilience Organisationnelle Foundation en ligne
- 11 leçons (6 heures de vidéos enregistrées par un enseignant accrédité)
- Documents PDF téléchargeables avec un contenu détaillé (diapositives, explications) pour chaque leçon
- Exercices et solutions
Pour compléter la formation et avoir une préparation optimale à l'examen, nous vous recommandons de dédier au moins 15 heures d'étude.
Caractéristiques et modalités du cours en ligne
- Accès 24 heures sur 24 et 7 jours sur 7
- Pour plus d'informations sur les cours en ligne, cliquez ici.
Typologie
Cours en ligne sans examenEmplacement
En lignePrix par personne
Durée de l'accès au cours
120 joursLangue
FrançaisObjectifs
Comprendre les comportements organisationnels en situation de turbulences.
Découvrir les trajectoires de mise en place des conditions de résilience.
Développer préventivement les capacités de résilience organisationnelle et individuelle.
S'équiper d'un ensemble d'outils pour rebondir face aux chocs.
Adressé à
Le cours est destiné aux professionnels impliqués dans la stratégie, le management, la gestion des crises et des risques, la transformation des organisations, ainsi qu?aux consultants et chef de projets.
Ce cours est également destiné aux étudiants et aux chercheurs dans les domaines des sciences de gestion et de l?économie (systèmes de décision, gestion des ressources humaines, marketing, supplain chain, management, gestion financière, stratégie des entreprises).
Enfin à toutes personnes curieuses des nouveaux apports et nouvelles méthodes en sciences humaines et sociales, psychologie, sociologie et relations humaines.
Contenus
1) Aborder les grands concepts théoriques de la résilience
- Les différentes formes de la résilience : individuelle, sociale, économique, environnementale.
- La résilience des organisations : historique et fondement
- Les comportements des individus : motivation, engagement, implication.
- Les crises et le cycle de vie de la crise : avant, pendant, après; crise d?identité individuelle et crise d?identité organisationnelle
- Les types de résilience : effondrement, rebond de type 1, rebond de type 2.
2) Découvrir la boite à outils de la résilience
- Les acteurs de la résilience : intrapreneur, « toxic handler », « leader empathique », « leader compassionnelle ».
- La cellule de résilience, la cellule transversale, la cellule de crise.
- MIC (Mesure des Indicateurs de Crise). Cet outil permet de relever les dysfonctionnements organisationnels, il permet de saisir et comprendre les signaux avant-coureurs d?une crise.
- MIRO (Mesure des Indicateurs de Résilience Organisationnelle). Cet outil permet de relever les dysfonctionnements sur le cycle de vie de la crise (avant-pendant-après) et la structure impactée par la crise. Il donne des indications pour faire face aux turbulences.
3) Appliquer les stratégies d'acteur
- Découvrir des modèles, des grilles de lecture pour aborder le processus de la résilience.
- Se repérer temporellement face à une crise avec la matrice des options stratégiques. Avec cette matrice, il vous sera possible de vous repérer sur le cycle de vie d?une crise et d?utiliser les outils correspondant au moment de la crise.
- Comprendre et appliquer les tableaux de bord et indicateurs de la résilience.
4) Implémenter la résilience organisationnelle
- Développer des stratégies de mise en ?uvre.
- Compléter la panoplie d'outils pour comprendre, se situer et agir dans un contexte de transformations.
- Capitaliser les connaissances acquises par la production d'une grille de synthèse.
- Mettre en place un plan d'actions individuelles.
Prérequis
Aucun prérequis
Langue enseignant
Langue matériel cours
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