88195
Managing Benefits™ Foundation 1 rok z egzaminem

• Definicje, zakres i cele zarządzania korzyściami, bariery dla jego skutecznej praktyki oraz kluczowe cechy sukcesu.
• Zasady, na których opiera się skuteczne podejście do zarządzania korzyściami.
• Pięć praktyk zawartych w cyklu zarządzania korzyściami i odpowiednie techniki mające zastosowanie do każdej praktyki.
• Zakres kluczowych ról i obowiązków związanych z zarządzaniem korzyściami oraz typowa zawartość głównej dokumentacji zarządzania korzyściami.
• Podejścia do wdrożenia i czynniki, które należy wziąć pod uwagę w celu utrzymania postępów.

• Kadra kierownicza wyższego szczebla, w tym dyrektorzy ds. zmian i transformacji, odpowiedzialna za dostarczanie korzyści finansowych z inwestycji organizacji w zmiany i osiąganie celów strategicznych organizacji.
• Senior Responsible Owners (SRO's)/Sponsors/Project Board Executives oraz specjaliści ds. zarządzania projektami i programami (PPM) i zarządzania zmianą odpowiedzialni za dostarczanie inicjatyw zmian, z których realizowane są korzyści.
• Menedżerowie portfela i pracownicy biura portfela odpowiedzialni za zarządzanie portfelem inicjatyw zmian w organizacji - w tym optymalizację wkładu w realizację celów strategicznych.
• Autorzy uzasadnień biznesowych odpowiedzialni za dostarczanie wiarygodnych uzasadnień, na których opierają się decyzje inwestycyjne.
• Specjaliści ds. finansów i ekonomiści odpowiedzialni za podejmowanie lub uczestniczenie w ocenie inwestycji i przeglądach priorytetów portfela.
• Menedżerowie biznesowi odpowiedzialni za zarządzanie funkcjami operacyjnymi, za pomocą których lub w ramach których realizowane są inicjatywy zmian i osiągane są korzyści.
• Menedżerowie ds. zmian i menedżerowie ds. korzyści odpowiedzialni za zarządzanie zmianami biznesowymi i realizację korzyści.
• Inne osoby zainteresowane skutecznym wprowadzaniem zmian, w tym planiści strategiczni, menedżerowie ds. wydajności operacyjnej, audytorzy wewnętrzni i zewnętrzni, specjaliści ds. zamówień i handlu itp.

• Przegląd zasad zarządzania korzyściami - Czym jest zarządzanie korzyściami?
• Zasady zarządzania korzyściami
• Cykl zarządzania korzyściami
• Identyfikacja i kwantyfikacja korzyści
• Wartość i ocena korzyści
• Planowanie korzyści
• Realizacja korzyści
• Korzyści oparte na portfelu
• Wdrażanie i zarządzanie korzyściami
• Utrzymywanie korzyści

Brak wymagań wstępnych.