88196
Managing Benefits™ Foundation 1 jaar zonder examen

• Definities, toepassingsgebied en doelstellingen van benefits management, belemmeringen voor de effectieve toepassing ervan en de belangrijkste succeskenmerken.
• Principes waarop succesvolle benaderingen van benefits management gebaseerd zijn.
• Vijf praktijken binnen de Benefits Management Cyclus en relevante technieken die van toepassing zijn op elke praktijk.
• Omvang van de belangrijkste rollen en verantwoordelijkheden voor benefits management en de typische inhoud van de belangrijkste documentatie voor benefits management.
• Benaderingen voor implementatie en de factoren waarmee rekening moet worden gehouden om de vooruitgang te ondersteunen.

• Senior leidinggevenden, inclusief directeuren Verandering en Transformatie, die verantwoordelijk zijn voor het leveren van waarde voor geld uit de veranderingsinvesteringen van de organisatie en het bereiken van de strategische doelstellingen van de organisatie.
• Senior Responsible Owners (SRO's)/Sponsors/Project Board Executives en professionals op het gebied van project- en programmamanagement (PPM) en verandermanagement die verantwoordelijk zijn voor het leveren van de veranderingsinitiatieven waarvan de voordelen worden gerealiseerd.
• Portfoliomanagers en Portfolio Office-medewerkers die verantwoordelijk zijn voor het beheer van de veranderportefeuille van de organisatie - inclusief het optimaliseren van de bijdrage aan strategische doelstellingen.
• Business Case-schrijvers die verantwoordelijk zijn voor het leveren van betrouwbare cases waarop investeringsbeslissingen worden gebaseerd.
• Financiële professionals en economen die verantwoordelijk zijn voor het uitvoeren van, of deelnemen aan, investeringsbeoordelingen en portfolio prioriteitsbeoordelingen.
• Business managers die verantwoordelijk zijn voor het managen van de operationele functies waardoor, of waarbinnen, veranderingsinitiatieven worden geleverd en voordelen worden gerealiseerd.
• Change Managers en Benefits Managers die verantwoordelijk zijn voor het managen van bedrijfsveranderingen en het realiseren van voordelen.
• Anderen die geïnteresseerd zijn in het succesvol doorvoeren van veranderingen, zoals strategische planners, operationele performance managers, interne en externe auditors, inkoop- en commerciële professionals, etc.

• Managing Benefits Overzicht - Wat is Managing Benefits?
• De Managing Benefits Principes
• De Managing Benefits Cyclus
• Benefits identificeren en kwantificeren
• Waarde en waardering van benefits
• Baten plannen
• Realisatie van benefits
• Portfoliogebaseerde voordelen
• Benefits implementeren en managen
• Voordelen behouden

Geen vereisten.