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Managing Benefits™ Foundation 1년 수강 - 시험 제외

• 복리후생 관리의 정의, 범위 및 목표, 효과적인 실행을 방해하는 장애물, 주요 성공 특성.
• 복리후생 관리에 대한 성공적인 접근 방식의 기반이 되는 원칙.
• 복리후생 관리 주기에 포함된 5가지 관행과 각 관행에 적용할 수 있는 관련 기술.
• 복리후생 관리를 위한 주요 역할과 책임의 범위 및 주요 복리후생 관리 문서의 일반적인 내용.
• 구현에 대한 접근 방식과 지속적인 진행을 위해 고려해야 할 요소.

• 변화 및 혁신 책임자를 포함한 고위 경영진은 조직의 변화에 대한 투자를 통해 비용 대비 가치를 창출하고 조직의 전략적 목표를 달성할 책임이 있습니다.
• 수석 책임 소유자(SRO)/후원자/프로젝트 이사회 임원 및 프로젝트 및 프로그램 관리(PPM) 및 변화 관리 전문가로, 이익을 실현하는 변화 이니셔티브 제공을 담당합니다.
• 전략적 목표에 대한 기여도 최적화를 포함하여 조직의 변화 이니셔티브 포트폴리오를 관리하는 포트폴리오 관리자 및 포트폴리오 오피스 직원.
• 비즈니스 사례 작성자는 투자 결정의 근거가 되는 신뢰할 수 있는 사례를 제공하는 일을 담당합니다.
• 투자 평가 및 포트폴리오 우선순위 검토를 수행하거나 이에 참여하는 재무 전문가 및 경제학자.
• 비즈니스 관리자는 변화 이니셔티브를 제공하고 혜택을 실현하는 운영 기능을 관리하거나 그 내에서 관리할 책임이 있습니다.
• 변화 관리자 및 복리후생 관리자 비즈니스 변화 및 복리후생 실현을 관리하는 업무를 담당합니다.
• 전략 기획자, 운영 성과 관리자, 내부 및 외부 감사자, 조달 및 상업 전문가 등 변화의 성공적인 전달에 관심이 있는 기타 담당자.

• 복리후생 관리 개요 - 복리후생 관리란 무엇인가요?
• 복리후생 관리 원칙
• 혜택 관리 주기
• 혜택 식별 및 정량화
• 복리후생 가치 및 평가
• 복리후생 계획
• 혜택 실현
• 포트폴리오 기반 혜택
• 혜택 관리 구현
• 혜택 유지

전제 조건이 없습니다.