프로젝트 관리 프레임워크 및 코스를 선택하는 방법

참조 프로젝트 관리 프레임워크를 채택해야 하는 이유는 무엇인가요?

이 경우 답은 간단합니다. 이 글에서 인용할 프로젝트 관리 프레임워크 중 일부는 수년 전부터 사용되어 왔으며 비즈니스 혁신과 관련된 위험과 손실을 줄이거나 기회를 극대화하는 데 효과적인 것으로 입증되었습니다. 그렇다면 왜 이러한 프레임워크 중 하나를 활용하지 않고 새로운 것을 발명하거나 진행해야 할까요? 물론 하지 말아야 할 이유는 없습니다.

하지만 어떤 것을 선택해야 할까요? 많은 조직이 잘못된 접근 방식이나 올바른 접근 방식을 잘못된 방식으로 사용함으로써 프로젝트의 성공률을 높이지 못했습니다. 어떤 경우에는 성과가 더 나빠진 경우도 있습니다.

첫 번째 초석, 애자일 대 전통적 방식과 하이브리드 방식 비교

지나치게 단순화하지 않기 위해 매우 간단하게 설명하겠습니다. 가장 먼저 고려해야 할 측면은 애자일 대 전통적 방식과 하이브리드 방식 중 어떤 접근 방식이 필요한지입니다.

프로젝트 관리는 먼저 소위 전통적인 방법 또는 접근 방식으로 발전해 왔습니다. 이는 요구 사항에서 시작하여 이를 구현하기 위한 예측 가능한 경로(비용, 시간, 품질)를 정의하려고 합니다. 활동은 순차적으로 계획되거나 폭포수처럼 진행되는 경향이 있습니다.

조직은 예측 가능한 예산, 기준선, 로드맵을 갖고 싶어하기 때문에 처음에는 '전통적인' 프레임워크의 약속에 매료되었습니다. 하지만 많은 경우 일이 잘못되어 프로젝트가 실패했습니다. 이로 인해 좌절감과 프로젝트 관리에 대한 환멸이 생겼습니다. 이는 여러 가지 요인에 따라 달라질 수 있으며, 이 글에서 모든 요인을 논의하는 것은 이 글의 목적이 아닙니다. 여기서는 애자일 방법의 탄생을 촉발한 요인에 집중하겠습니다. 많은 실패의 주된 이유는 다음과 같습니다:

• 요구사항이 명확하지 않았거나 주요 이해관계자가 공유하지 않았습니다.
• 요구사항과 환경에 대한 변화가 너무 빨라서 관리하기 어려웠습니다.

이에 대응하여 프로젝트에도 적용할 수 있는 변혁을 위한 애자일 관리 접근법이 등장했습니다. 애자일 방식은 일반적으로 여러 번의 짧은 반복(일반적으로 한 달 동안 지속되는 스프린트)을 통해 결과물을 개발하고, 각 요구사항의 일부를 구현하며, 고객과 사용자로부터 결과물에 대한 피드백을 자주 받는 것을 기반으로 합니다. 피드백은 요구 사항을 조정하고 최상의 결과를 얻기 위한 노력을 촉진하는 데 사용됩니다.

기존 방식은 비용, 시간, 품질, 기능(달성할 대상)을 고정하는 반면 애자일 방식은 비용(스프린트에 투입되는 팀과 시간은 미리 정의되어 변경되지 않음), 시간(스프린트 기간은 미리 정의됨), 품질(절대 타협하지 않음)을 고정하지만 결과의 다양성을 수용하여 필요에 따라 용량에 맞게 기능을 개발한다고 말할 수 있죠. 애자일 방식은 적절한 결과물을 개발하는 데 도움이 되는 것으로 입증되었습니다. 그러나 처음에 상상했던 것과는 약간 또는 크게 다를 수 있습니다.

애자일 방식이 매우 효과적인 것으로 입증되었지만 모든 상황에 적용될 수는 없습니다. 예를 들어 공급업체와의 관계가 결과물, 기한 및 비용이 정의된 계약에 의해 관리되는 경우 이러한 문제가 발생할 수 있습니다. 대부분의 경우 문제는 문화적인 것일 수 있습니다. 애자일 방식을 적용하지 않는 것이 성공의 열쇠이지만 문화적인 변화가 일어나지 않는 경우가 많습니다.

그 결과 하이브리드 접근 방식이 등장했습니다. 전통적인 방식과 애자일 방식을 결합하여 양쪽의 단점을 극복하려는 시도입니다. 그렇다면 하이브리드 애자일이 최종 해결책일까요? 항상 그렇지는 않습니다. 더 복잡한 경향이 있기 때문입니다.

마지막으로, 확장할 때 상당한 차이가 있습니다. 프로젝트 관리는 프로그램이나 프로젝트 포트폴리오를 관리하는 것과는 다릅니다. 마찬가지로 이니셔티브 또는 팀 수준에서 애자일을 관리할 때와 전체 조직 수준에서 애자일을 관리할 때 상당한 차이가 있습니다. 따라서 확장된 수준에서 변혁을 관리하기 위한 전문화된 프레임워크를 찾을 수 있습니다.

기존 프로젝트 관리와 애자일 프로젝트 관리 중에서 선택하는 방법에 대한 자세한 내용은 전용 문서에서 확인할 수 있습니다.

ILEARN에서 다루는 프로젝트 관리 프레임워크

iLEARN에서는 전통적, 애자일, 하이브리드 등 여러 가지 프로젝트 관리 프레임워크를 다루며 정답이 없다는 것을 이해합니다. 각각에 대해 여러 가지 방법(현장 강의실, 가상, 온라인)으로 제공되는 교육 과정과 관련 공식 자격증을 제안합니다. 또한 컨설팅 사업부인 아이컨스는 최적의 결과를 위한 가이드를 실천할 수 있도록 지원합니다.

이제 각 프레임워크에 대한 자세한 정보를 제공합니다:

• AgileLearn
• AgilePM
• ISO 21502
• 칸반
• MoP
• MSP
• ^PM2
• PRINCE2®
• PRINCE2 Agile
• PMBoK
• 스크럼

특정 상황에서 무엇을 해야 하는지 이해하는 데 도움이 될 것입니다. 구체적인 프레임워크를 배우면 더 명확해질 것입니다. iLEARN 전문가와 함께 이상적인 선택과 경로에 대해 논의할 수 있습니다.

AgileLearn

AgileLearn이란 무엇인가요?

AgileLearn은 프레임워크가 아니라 비즈니스 혁신의 맥락에서 애자일과 기존 프레임워크에 대한 가이드입니다. 이 가이드에서는 무엇이 애자일 진정한 의미와 애자일을 구현하는 방법을 설명합니다. 또한 가장 많이 사용되는 애자일 프레임워크의 특징도 설명합니다. 기본 및 확장 애자일에 대해 두 가지 교육 경로를 사용할 수 있습니다.

AgileLearn은 누구에게 적합할까요?

애자일이 무엇인지 더 잘 이해하고 애자일 프레임워크를 선택하거나 다른 프레임워크와 혼합하고자 하는 모든 분들에게 적합합니다. 애자일을 활성화하기 위한 최적의 출발점입니다. 그러나 특정 애자일 프레임워크를 사용해 왔으며 대안이나 진화를 모색할 필요성을 느끼는 분들에게도 유용할 수 있습니다.

AgileLearn 인증에는 어떤 것이 있나요?

AgileLearn에는 현재 두 가지 인증이 있습니다: AgileLearn 마스터 인증과 AgileLearn 스케일드 마스터 인증입니다. 첫 번째는 로컬 수준에서 애자일을 적용하는 데 적합하고, 두 번째는 전체 조직 수준에서 확장하는 것이 목표인 경우에 적합합니다.

자세한 내용은 AgileLearn 인증에 대한 페이지를 참조하세요.

AgilePM

애자일PM이란 무엇인가요?

2010년에 도입된 이래, AgilePM은 세계 최고의 애자일 프레임워크 및 인증으로 빠르게 자리 잡았습니다 애자일 프로젝트 관리를 위한 세계 최고의 프레임워크이자 인증으로 빠르게 자리 잡았습니다. AgilePM은 프로젝트 관리를 위한 실용적이고 반복 가능한 애자일 방법론인 DSDM 애자일 프로젝트 관리 프레임워크를 기반으로 합니다. 이 시험의 주요 특징은 프로젝트 활동을 수행하기 위해 일반적인 애자일 관행에 구조화되고 보다 전통적인 거버넌스 계층을 추가한다는 것입니다.

AgilePM은 누구에게 적합할까요?

애자일PM은 균형 잡힌 프레임워크로서, 예를 들어 처음에는 요구 사항이 잘 알려지지 않았지만 기존 접근 방식만큼 강력한 거버넌스 프레임워크(비용, 시간, 품질 및 기능 제어)가 필요한 애자일 프로젝트를 실행해야 하는 조직에 유용합니다.

AgilePM 자격증에는 어떤 것이 있나요?

AgilePM 자격 제도는 Foundation과 Practitioner의 두 가지 레벨이 있습니다. Foundation은 모든 사람, 특히 AgilePM으로 관리되는 프로젝트에서 활동해야 하는 리소스에게 적합합니다. Practitioner는 프로젝트의 핵심 역할 또는 AgilePM 구현을 담당하는 사람에게 권장됩니다.

자세한 내용은 AgilePM 인증에 대한 페이지를 참조하세요.

ISO 21502

ISO 21502란 무엇인가요?

ISO 21502는 프로젝트 관리를 위한 ISO 표준입니다. 표준의 전체 이름은 프로젝트, 프로그램 및 포트폴리오 관리 - 프로젝트 관리에 대한 지침입니다. 이름에서 알 수 있듯이 프로젝트 관리 방법에 대한 지침을 제공합니다. ISO 21502는 전통적인 프로젝트 관리 관행(예: 계획, 범위 관리, 자원 관리, 일정 관리, 비용 관리 등), 프로세스 접근 방식(예: 프로젝트 시작, 프로젝트 제어, 단계의 시작 및 종료 관리 등)에 기반한 프레임워크로 PRINCE2® 프로세스 및 프로젝트 역할을 상기시켜 줍니다.

ISO 21502는 누구에게 적합할까요?

ISO 21502는 프로젝트의 거버넌스, 방향, 보증, 감사 및 관리에 관여하는 개인, 프로젝트 관리자 및 프로젝트 팀원에게 권장됩니다. 특히 강력한 ISO 기반 품질 관리 시스템을 갖춘 조직과 관련이 있습니다. 부정적인 측면은 지침의 세부 사항이 다른 프레임워크에 비해 낮다는 것입니다. 장점은 독점적이지 않은 개방형 프레임워크이며 다른 프로젝트 관리 프레임워크와도 함께 적용할 수 있는 높은 수준의 지침을 제공한다는 점입니다.

ISO 21502 인증은 어떤 것이 있나요?

현재 iLEARN은 프로젝트 관리에 대한 이해를 높이고 프로젝트 관리자에게 적절한 지원과 지침을 제공할 수 있도록 프로젝트에 참여하는 모든 사람과 관리자에게 적합한 Foundation 인증 수준을 제안합니다.

자세한 내용은 ISO 21502 인증에 대한 페이지를 참조하세요.

칸반

칸반이란 무엇인가요?

칸반은 프로세스를 정의, 관리 및 개선하는 데 널리 사용되는 린 워크플로 관리 방법입니다. 업무를 시각화하고 효율성을 극대화하며 지속적으로 개선하는 데 도움이 됩니다. 아시다시피, 칸반은 프로젝트 관리 프레임워크는 아닙니다. 하지만 프로젝트 관리 프레임워크로 분류될 수 있습니다 애자일 로 분류되는 경우도 있습니다. 칸반은 칸반 보드에서 작업을 할당하고, 표시하고, 제어함으로써 프로젝트 작업을 조정하는 데 도움이 되는 것은 사실입니다. 이를 위해 애자일 관리 프레임워크에서 스프린트에서 일어나는 일을 조율하고 투명하게 하기 위해 자주 사용됩니다. 그러나 칸반의 주요 용도는 프로세스 개선 실행을 지원하는 것입니다.

칸반은 누구에게 적합할까요?

칸반은 스크럼과 같은 많은 애자일 프레임워크에서 사용되므로 이러한 프레임워크를 채택하는 사람들에게 칸반에 대한 지식을 권장합니다. 또한 작업 조정과 거버넌스가 주로 필요한 매우 간단한 프로세스를 관리하는 담당자에게도 유용합니다.

칸반 자격증은 어떤 것이 있나요?

iLEARN은 프로세스 또는 프로젝트를 관리하기 위해 칸반 방식에 관심이 있거나 사용해야 하는 모든 사람들에게 적합한 Kanban Master Certified 레벨을 제안합니다.

자세한 내용은 칸반 인증에 대한 페이지를 참조하세요.

^PM2

^PM2란 무엇인가요?

^PM2는 프로젝트 관리 프레임워크 중 가장 최근에 새로 등장한 것 중 하나입니다. PM2는 전통적인 프로젝트 관리 프레임워크 중 하나이며, 특이한 점은 유럽연합 집행위원회에서 후원한다는 점입니다. 이 방법론은 모든 유형의 프로젝트에 적합하지만, 공공 부문, EU 프로그램 및 보조금과 관련된 프로젝트에 이상적입니다. PM²는 전 세계적으로 인정받는 모범 사례의 요소를 통합합니다. PRINCE2®와 유사한 프로세스 및 관행 접근 방식을 가지고 있지만 더 간결하고 덜 "관료적"이며 완전한 기술을 갖추고 있습니다.

^PM2는 누구에게 적합할까요?

^PM2는 EU 기관에서 사용되며, EU 프로그램 맥락에서 일하는 조직이나 개인에게 적합해지고 있습니다. 하지만 보편적이고 검증된 관행에 기반을 두고 있으며, 간결하지만 완벽하기 때문에 조직 내에서 기본 프로젝트 관리 방법론으로 사용하기에 적합합니다.

^PM2 인증은 어떤 것이 있나요?

iLEARN은 EU 요구사항에 부합하는 APMG ^PM² Foundation 인증 레벨 인증을 제안합니다. 이 인증은 프로젝트 관리자와 프로젝트에 관련된 모든 사람, 특히 EU 기관 또는 프로그램의 맥락에서 프로젝트 관리자를 대상으로 합니다.

자세한 내용은 PM² 인증에 대한 페이지를 참조하세요.

PRINCE2® 소개

PRINCE2®란 무엇인가요?

PRINCE2®(프로젝트 관리 환경에서의 프로젝트)는 전통적인 프로젝트 관리 방법론으로 가장 많은 인증자를 보유하고 있습니다. 정보 기술 분야에서 일하는 사람들에게 필수이며 영국과 다른 유럽 국가에서 매우 인기가 있습니다. 수십 년 전부터 사용되어 왔으며 현재 ^7번째 판이 나왔습니다. 원칙, 관행 및 프로세스를 기반으로 프로젝트를 관리하기 위한 완벽하면서도 적응 가능한 접근 방식을 제공합니다. PRINCE2® Project Management는 프로젝트 관리 기법(예: 간트 관리)에 대한 자세한 내용은 제공하지 않습니다.

PRINCE2®는 누구에게 적합할까요?

PRINCE2®에 대한 지식은 영국에서 공공 행정부와 함께 프로젝트에 참여하는 개인에게 필수입니다. 하지만 가장 널리 사용되는 전통적인 프로젝트 관리 프레임워크 중 하나입니다. 따라서 PRINCE2 방법론으로 관리되는 프로젝트에서 일하고 있거나 PRINCE2를 도입하는 데 관심이있는 모든 사람에게 권장됩니다.

PRINCE2® 자격증에는 어떤 것이 있나요?

PRINCE2 자격 제도는 Foundation과 Practitioner의 두 가지 레벨이 있습니다. Foundation은 PRINCE2를 기반으로 관리되는 프로젝트에서 활동해야 하는 모든 리소스에게 적합합니다. Practitioner는 프로젝트의 핵심 역할 또는 PRINCE2 구현 책임자에게 권장됩니다.

자세한 내용은 PRINCE2® 인증에 대한 페이지를 참조하세요.

PRINCE2 Agile

PRINCE2 Agile이란 무엇인가요?

PRINCE2를 사용하는 조직은 프로젝트 관리를 위한 애자일 접근 방식에 점점 더 많은 어려움을 겪고 있습니다. 소개에서 설명했듯이 어떤 것이 더 나은지에 대한 명확한 답은 없습니다. 어떤 경우에는 전통적인 방식과 애자일 방식이 공존해야 한다는 증거가 있습니다. PRINCE2 Agile은 이러한 요구에 부응하기 위해 탄생했습니다. 주로 PRINCE2를 사용하고 있지만 애자일을 혼합해야 하는 조직과 개인에게 지침을 제공합니다.

PRINCE2 Agile은 누구에게 적합할까요?

PRINCE2 Agile에 대한 지식은 PRINCE2를 채택하고 스크럼과 같은 애자일 방법을 사용하는 사람과 통합하거나 협력해야 하는 개인 및 조직에서 일하는 사람들에게 필수입니다.

PRINCE2 Agile 자격증은 무엇인가요?

PRINCE2 Agile 자격 제도는 Foundation과 Practitioner의 두 가지 레벨이 있습니다. 파운데이션은 모든 사람에게 적합합니다. Practitioner는 프로젝트의 핵심 역할 또는 PRINCE2 Agile 구현을 담당하는 사람에게 권장됩니다.

자세한 내용은 PRINCE2 Agile 인증에 대한 페이지를 참조하세요.

PMBoK

PMBoK란 무엇인가요?

PMBoK 또는 프로젝트 관리 지식 체계는 다음과 같은 가장 포괄적인 지식 체계입니다 전통적인 프로젝트 관리. Project Management Institute에서 발급하고 관리하는 이 인증은 프로젝트 관리 분야에서 가장 잘 알려진 자격증입니다. 이름에서 알 수 있듯이 특정 방법론이라기보다는 상세하고 완전한 지식의 집합체입니다. 즉, 프로젝트를 관리하기 위해 무엇을 해야 하는지에 대한 정확한 단계는 제공하지 않지만, 기술을 포함하여 수행할 수 있는 모든 것에 대한 자세한 내용을 제공합니다. 미국에서는 비즈니스 상황에서 매우 인기가 있습니다.

PMBoK는 누구에게 적합하나요?

프로젝트 관리 관행과 기법에 대한 자세한 지식이 필요한 프로젝트 관리자 또는 프로젝트 관리자 지망생에게 PMBoK를 추천합니다.

PMBoK 인증에는 어떤 것이 있나요?

PMBoK와 관련된 두 가지 인증은 CAPM®과 PMP®입니다. 두 자격증은 실질적으로 동일한 지식을 다루며 인증 시험의 요구 사항과 내용에서 차이가 있습니다. 가장 큰 차이점은 필요한 프로젝트 관리 경험입니다.

자세한 내용은 PMBoK에 기반한 PMI 인증에 대한 페이지를 참조하세요.