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Benefits™ Foundation 1年 試験なし

• ベネフィット・マネジメントの定義、範囲、目的、効果的な実践を阻む障壁、主な成功の特徴。
• ベネフィット・マネジメントの成功のベースとなる原則
• ベネフィット・マネジメント・サイクルに含まれる5つのプラクティスと、各プラクティスに適用される関連テクニック
• ベネフィット・マネジメントの主要な役割と責任の範囲、および主なベネフィット・マネジメント文書の典型的な内容。
• 実施へのアプローチと、進捗を維持するために考慮すべき要因

• チェンジ＆トランスフォーメーション担当役員を含む上級管理職であり、組織の変革に対す る投資から費用対効果を実現し、組織の戦略的目標を達成する責任を負う。
• 上級責任者（SRO）/スポンサー/プロジェクト委員会幹部、プロジェクト・プログラム管 理（PPM）およびチェンジマネジメントの専門家であって、利益が実現される変更イニシ アティブの実施に責任を負う者。
• ポートフォリオマネジャーとポートフォリオオフィススタッフは、戦略目標への貢献を最適化することを含め、組織の変更イニシアチブのポートフォリオを管理する責任を負う。
• 投資判断の根拠となる信頼性の高いケースを作成するビジネスケース・ライター
• 投資評価やポートフォリオの優先順位付けのレビューに責任を持つ、または参加する財務専門家やエコノミスト。
• 変革イニシアティブが実施され、ベネフィットが実現される、またはそのような運用機能を管理するビジネスマネジャー。
• チェンジマネジャーとベネフィットマネジャー ビジネス上の変化とベネフィットの実現を管理する責任を負う。
• その他、戦略プランナー、業務パフォーマンスマネジャー、内部監査人、外部監査人、調達および商業の専門家など、変革の成功に関心を持つ人々。

• ベネフィットの管理概要 - ベネフィットの管理とは？
• 福利厚生の管理原則
• 利益の管理サイクル
• ベネフィットの特定と定量化
• ベネフィットの価値と評価
• ベネフィットの計画
• ベネフィットの実現
• ポートフォリオベースのベネフィット
• ベネフィットの実施と管理
• ベネフィットの維持

前提条件なし。