课程 Managing Benefits™ Foundation
Managing Benefits Foundation 认证培训课程和考试有多种语言版本,由 iLEARN 提供
Managing Benefits™ Foundation 课程的可用性和价格
Managing Benefits™ Foundation 在线课程(含考试)(在线学习
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管理效益基金会 (Managing Benefits™ Foundation)
Managing Benefits™ (管理效益)框架为组织提供了指导,使其了解如何将重点放在需要提供哪些可衡量的效益上,以满足组织的战略目标。这使他们能够将有限的资源集中用于最有益的活动。
Managing Benefits Foundation 认证
Managing Benefits Foundation认证的目的是学习效益管理原则、实践、技术、角色和文件。
通过 Managing Benefits Foundation 考试后,即可自动获得 Managing Benefits Foundation 认证。Managing Benefits Foundation 课程为通过考试,进而获得认证提供了最佳准备。
Managing Benefits Foundation 课程
Managing Benefits 指导和认证计划的目的是为在各种组织中工作的多学科管理人员和从业人员提供涵盖效益管理原则、实践和技术的普遍适用指导。
该课程为学员参加《Managing Benefits Foundation》考试做准备。
以下是有关 Managing Benefits Foundation 课程信息的课程表。
Objectives
- 效益管理的定义、范围和目标,有效实行效益管理的障碍,以及关键的成功特点。
- 成功的效益管理方法所依据的原则。
- 效益管理周期所包含的五项实践以及适用于每项实践的相关技术。
- 效益管理的主要角色和职责范围,以及主要效益管理文件的典型内容。
- 实施方法和保持进展的考虑因素。
Who it is aimed at
- 高级管理人员,包括变革和转型总监,负责从组织的变革投资中实现资金价值,并实现组织的战略目标。
- 高级责任人(SRO)/赞助人/项目委员会高管以及项目和计划管理(PPM)和变革管理专业人员,负责实施变革计划,从中实现效益。
- 项目组合经理和项目组合办公室人员,负责管理组织的变革项目组合--包括优化对战略目标的贡献。
- 业务案例撰写人,负责提供可靠的案例,作为投资决策的依据。
- 财务专业人员和经济学家,负责进行或参与投资评估和投资组合优先顺序审查。
- 负责管理运营职能的业务经理,通过或在运营职能范围内实施变革计划并实现效益。
- 负责管理业务变革和效益实现的变革经理和效益经理。
- 其他对成功实施变革感兴趣的人员,包括战略规划人员、运营绩效管理人员、内部和外部审计人员、采购和商业专业人员等。
Contents
- 效益管理概述 - 什么是效益管理?
- 效益管理原则
- 效益管理周期
- 识别和量化效益
- 效益价值和评估
- 效益规划
- 效益实现
- 基于组合的效益
- 实施效益管理
- 保持效益
Prerequisites
没有先决条件。
Duration
- 在线 课程持续时间:1 年
Courses languages
Teacher language
Material course language
Exam type
Certification
Managing Benefits™ Foundation正式证书
Certificate type
Exam language
Exam format
- 多项选择形式
- 每张试卷 50 道题
- 25 分或以上方可及格(满分 50 分)- 50%
- 考试时间为 40 分钟
- 闭卷