Kurser Organisatorisk motståndskraft Foundation

Förstå organisatoriskt beteende i turbulenta situationer.
Upptäcka vägar för implementering av motståndskraftiga förhållanden.
Förebyggande utveckla organisatorisk och individuell motståndskraft.
Utrusta dig med en verktygslåda för att klara av chocker.

Kursen vänder sig till yrkesverksamma inom strategi, ledning, kris- och riskhantering, transformation av organisationer samt till konsulter och projektledare.
Kursen vänder sig också till studenter och forskare inom förvaltningsvetenskap och ekonomi (beslutssystem, personaladministration, marknadsföring, leverantörskedja, management, ekonomistyrning, affärsstrategi).
Slutligen till alla som är intresserade av nya bidrag och nya metoder inom human- och samhällsvetenskap, psykologi, sociologi, mänskliga relationer.

1) Ta itu med de viktigaste teoretiska begreppen inom resiliens

• De olika formerna av resiliens: individuell, social, ekonomisk och miljömässig.
• Organisationers motståndskraft: historia och bakgrund
• Individuellt beteende: motivation, engagemang, delaktighet.
• Kriser och krisens livscykel: före, under, efter; individuell identitetskris och organisatorisk identitetskris
• Olika typer av motståndskraft: kollaps, rebound typ 1, rebound typ 2.

2) Upptäck verktygslådan för motståndskraft

• Resiliensens aktörer: intraprenör, "toxic handler", "empatisk ledare", "medkännande ledare".
• Resilienscellen, den tvärgående cellen, kriscellen.
• MIC (Measurement of Crisis Indicators - mätning av krisindikatorer). Detta verktyg gör det möjligt att identifiera organisatoriska dysfunktioner, det gör det möjligt att fånga upp och förstå varningssignalerna för en kris.
• MIRO (Measurement of Organizational Resilience Indicators). Detta verktyg gör det möjligt att identifiera dysfunktionerna under krisens livscykel (före, under och efter) och den struktur som påverkas av krisen. Det ger indikationer på hur man ska hantera turbulens.

3) Tillämpa aktörsstrategier

• Upptäck modeller och lässcheman för att närma dig motståndskraftsprocessen.
• Identifiera dig tidsmässigt inför en kris med matrisen över strategiska alternativ. Med denna matris kommer du att kunna ta reda på mer om en kris livscykel och använda de verktyg som motsvarar krisens ögonblick.
• Förstå och tillämpa instrumentpaneler och indikatorer för motståndskraft.

4) Implementera organisatorisk resiliens

• Utveckla implementeringsstrategier.
• Komplettera verktygslådan för att förstå, identifiera dig själv och agera i ett sammanhang av omvandlingar.
• Kapitalisera den kunskap som förvärvats genom att producera ett syntesnät.
• Upprätta en plan för individuella åtgärder.

Inga förkunskapskrav

• Klassrumsutbildning/ Live Virtuellt Klassrum: 2 dagar
• Onlinekursens varaktighet
  • 30 dagars tillgång till plattformen
  • 1 års tillgång till plattformen

Vår e-learning-plattform är optimerad för åtkomst via webbläsare, inklusive mobil!