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PMP® 备考课程
PMP® 考试准备课程远程课程（意大利语），为期 9 个半天，由 iLEARN Innovative Learning 提供
所提供的材料与最新版本的考试和新的 PMBOK 第 7 版保持一致。
项目管理专业人员（PMP®）是全球最重要的项目管理认证。PMP® 现在包括预测法、敏捷法和混合法，可认证在任何工作方法中的项目领导经验和能力。它为各行各业的项目领导者提供了更多的职业发展机会，并帮助企业找到所需的人才，使其工作和业绩达到最佳状态。
- PMP 认证增加了价值：首席信息官》杂志将 PMP 评为北美项目管理领域的最佳认证，因为它证明了拥有雇主所需的特定技能、追求卓越的敬业精神以及最高水平的工作能力。
- PMP 认证带来收益：在北美，拥有 PMP 证书的项目专业人员的平均工资要高出 25% 以上。此外，PMP 认证表明您的工作更加明智，拥有实现业务成果的技能，并增强了组织在办公室和世界上的影响力。
PMP 培训课程（PMP® 备考-远程）详情
我们的 PMP® 实时/远程课程版本包括与我们经认证的 PMP® 讲师一起进行的大量小时数的培训。鉴于完成本课程所需的投入，每位学员都将在课程结束时为参加最终认证考试做好最佳准备。
以下是本版本的详细信息：
- 课程安排：课程分为 9 个半天，从上午 09:00 到下午 01:00，总计 35 个小时。
- 课程日期
- 5月12日、13日、14日、15日、16日
- 5月19日、20日、21日、22日
- 远程授课：这种模式允许学员通过先进的网络会议解决方案与讲师和其他学员互动，积极参与。这包括观看课程视频、与讲师和同学进行语音或聊天互动，以及观看演示幻灯片。我们的官方 PMP® 讲师是一位经验丰富的培训师和 PMI 会员，他将在 PMP 培训期间为所有考生提供支持，提供建议、补充材料以及任何有助于通过最终认证考试的重要信息。
远程 PMP 课程包含的材料
iLEARN 提供的 PMP 课程材料包括
- PMP 课程材料（幻灯片）
- 访问PMP 考试模拟器 - 180道意大利语试题- 可选，可购买
- 访问PMP® 在线培训课程，可选英语或意大利语，为期 180 天
本 PMP 课程有哪些优势？
- 您将获得报名参加 PMP® 官方认证考试所需的预先批准的 35 个联系学时。这意味着这 35 个联系学时将自动获得 PMI 的认可。
- 在PMI门户网站的考试注册过程中获得讲师协助
注：远程课程在达到最低要求人数后，将在实际开课日期前约3周确认。因此，请在付款前联系我们。
类型
无考试远程课程地点
注意！必填选项未被选中。/n在继续之前，请确保您已选中所有必填选项。谢谢。认证
PMI个人价格
课程开始日期
2025年5月12日, 星期一课程结束日期
2025年5月22日, 星期四课程时长
9 half days语言
意大利语目标
PMP® 备考课程专门设计用于为您提供在工作中展示项目管理造诣所需的成熟、实用的项目管理知识和技能体系。此外，本课程还是您准备项目管理专业人员 (PMP)® 认证考试的重要组成部分。您在本课程中获得的技能和知识将帮助您避免犯下代价高昂的错误，并增强您在项目管理行业中的竞争优势。
PMP® 备考课程使考生能够实现专业发展，提高项目管理技能，应用正规化和基于标准的方法进行项目管理，并通过转入正式的项目经理工作角色来寻求职业发展，以及申请项目管理协会（PMI）® 项目管理专业人员（PMP）® 认证。
适合人群
PMP® 备考课程专为具有在职项目管理经验的个人而设计，无论其正式工作角色是否为项目经理，他们不是经过认证的项目管理专业人士，可能接受过也可能没有接受过正规的项目管理培训。
课程内容
第 1 课： 打造高效团队
- 主题 A： 组建团队
- 主题 B： 确定团队基本规则
- 主题 C： 谈判项目协议
- 主题 D： 增强团队成员和利益相关者的能力
- 主题 E： 培训团队成员和利益相关者
- 主题 F： 参与和支持虚拟团队
- 主题 G： 建立对项目的共同理解
第 2 课： 启动项目
- 主题 A： 确定适当的项目方法/方法和实践
- 主题 B： 规划和管理范围
- 主题 C： 规划和管理预算与资源
- 主题 D： 计划和管理进度表
- 主题 E： 规划和管理产品及交付成果的质量
- 主题 F： 整合项目规划活动
- 主题 G： 规划和管理采购
- 主题 H： 建立项目管理结构
- 专题 I： 规划和管理项目/阶段收尾工作
第 3 课： 开展工作
- 主题 A： 评估和管理风险
- 主题 B： 执行项目以实现业务价值
- 主题 C： 管理沟通
- 主题 D： 让利益相关者参与进来
- 主题 E： 创建项目工件
- 主题 F： 管理项目变更
- 主题 G： 管理项目问题
- 主题 H： 确保项目持续性的知识转移
第 4 课： 让团队步入正轨
- 主题 A： 领导团队
- 主题 B： 支持团队绩效
- 主题 C： 处理和消除阻碍、障碍和阻挠因素
- 主题 D： 管理冲突
- 主题 E： 与利益相关者合作
- 主题 F： 指导相关利益攸关方
- 课题 G： 运用情商提升团队绩效
第 5 课： 以业务为重
- 主题 A： 管理合规要求
- 主题 B： 评估和交付项目效益和价值
- 主题 C： 评估和应对内外部业务环境变化
- 主题 D： 支持组织变革
- 主题 E： 持续改进流程
先决条件
为确保您在 PMP 备考课程中取得成功，您应掌握基本的项目管理概念，并具有一定的项目管理工作经验。
为了能够参加 PMP 考试，您必须具备以下先决条件：
- 中等学历（高中文凭、副学士学位或全球同等学历）
- 领导和指导项目 7500 小时
- 35 小时的项目管理教育或 CAPM® 认证
或
- 四年制学位
- 领导和指导项目 4500 小时
- 35 小时项目管理教育或 CAPM® 认证
教师语言
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