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オーガニゼーション・レジリエンス・ファンデーション 1年 試験あり

• 激動する状況における組織行動を理解する
• レジリエンス条件実行の軌跡を発見する。
• 組織と個人のレジリエンスを予防的に育成する。
• ショックを跳ね返すためのツールキットを装備する。

このコースは、戦略、経営、危機管理、リスク管理、組織の変革に携わるプロフェッショナル、コンサルタント、プロジェクトマネージャーを対象としています。
また、このコースは、経営科学や経済学（意思決定システム、人的資源管理、マーケティング、サプライチェーン、マネジメント、財務管理、経営戦略）の分野の学生や研究者を対象としています。
最後に、人間科学や社会科学、心理学、社会学、人間関係学における新しい貢献や新しい手法に関心のあるすべての人々に。

1) レジリエンスの主要な理論的概念に取り組む

• レジリエンスのさまざまな形態：個人、社会、経済、環境
• 組織のレジリエンス：歴史と背景
• 個人の行動：モチベーション、コミットメント、関与
• 危機と危機のライフサイクル：危機の前、危機の最中、危機の後；個人のアイデンティティの危機と組織のアイデンティティの危機
• レジリエンスのタイプ：崩壊、リバウンドタイプ1、リバウンドタイプ2。

2) レジリエンスのツールキットの発見

• レジリエンスの主体：イントラプレナー、「毒舌家」、「共感的リーダー」、「思いやりのあるリーダー
• レジリエンスの細胞、横の細胞、危機の細胞。
• MIC（危機指標の測定）。このツールは、組織の機能不全を特定することを可能にし、危機の警告信号を把握し理解することを可能にする。
• MIRO（Measurement of Organizational Resilience Indicators）。このツールは、危機のライフサイクル（危機発生前-危機発生中-危機発生後）における機能不全と、危機によって影響を受けた構造を特定することを可能にする。このツールは、乱気流に対処するための指標を与えてくれる。

3) アクター戦略の適用

• レジリエンス・プロセスにアプローチするためのモデルやリーディング・グリッドを発見する。
• 戦略的オプションのマトリックスを使って、危機に直面したときの自分自身を一時的に確認する。このマトリックスにより、危機のライフサイクルを知り、危機の瞬間に対応するツールを使用することができる。
• ダッシュボードとレジリエンスの指標を理解し、適用する。

4) 組織的レジリエンスの実施

• 実施戦略を策定する。
• 変革の状況を理解し、自分自身を識別し、行動するためのツールセットを完成させる。
• 統合グリッドを作成することによって得た知識を活用する。
• 個々の行動計画を立てる。

前提条件なし